专访佳木斯东兴煤化工有限公司总经理赵延岭
佳木斯东兴煤化工有限公司是黑龙江省东部地区的大型煤化工企业，是佳木斯市政府2006年招商引资企业，也是佳木斯市政府重点扶持企业。公司的前身是佳木斯煤气公司，1991年5月开工建设，1992年11月正式投产。2006年9月初重组后成立了佳木斯东兴煤化工有限公司。公司的主要设备有原有企业的2×30孔JN32-88型捣固焦炉，设计生产能力为年产冶金焦25万吨、煤焦油1.38万吨、粗笨0.34万吨、硫胺0.34万吨、焦炉煤气1.29亿标立方米（外供气能力0.6亿标立方米）。新扩建2×60孔JNDK43-99D型捣固焦炉，设计生产能力为年产冶金焦80万吨、煤焦油3.7万吨、粗笨1万吨、硫胺0.9万吨、焦炉煤气3.4亿标立方米（外供气能力1.6亿标立方米）。公司生产用煤，其1/3焦煤大部分自产，主焦煤从龙煤采购，根据市场要求，可任意调整焦炭的生产级别，产品主要销往辽宁、吉林和黑龙江。
赵延岭：中国东北焦炭行业面临挑战
----专访佳木斯东兴煤化工有限公司总经理赵延岭
亚洲金属：赵总，非常感谢您能接受亚洲金属的采访。首先，请简单介绍一下佳木斯东兴煤化工有限公司及主营产品。
赵：佳木斯东兴煤化工有限公司是黑龙江省东部地区的大型煤化工企业，是佳木斯市政府2006年招商引资企业，也是佳木斯市政府重点扶持企业。公司的前身是佳木斯煤气公司，1991年5月开工建设，1992年11月正式投产。2006年9月初重组后成立了佳木斯东兴煤化工有限公司。公司的主要设备有原有企业的2×30孔JN32-88型捣固焦炉，设计生产能力为年产冶金焦25万吨、煤焦油1.38万吨、粗笨0.34万吨、硫胺0.34万吨、焦炉煤气1.29亿标立方米（外供气能力0.6亿标立方米）。新扩建2×60孔JNDK43-99D型捣固焦炉，设计生产能力为年产冶金焦80万吨、煤焦油3.7万吨、粗笨1万吨、硫胺0.9万吨、焦炉煤气3.4亿标立方米（外供气能力1.6亿标立方米）。公司生产用煤，其1/3焦煤大部分自产，主焦煤从龙煤采购，根据市场要求，可任意调整焦炭的生产级别，产品主要销往辽宁、吉林和黑龙江。
亚洲金属：那我们谈一下贵公司主要产品之一——焦炭，今年以来焦炭市场低迷，价格持续处于下滑通道之中，5月份以后价格加速下跌趋势明显，请您简单分析一下导致现状的原因。
赵：自2010年4月份以来，国家出台了一系列政策控制房地产行业，时至今日国家对房地产行业控制仍在持续。此致使整个钢材市场仍较为低迷，尤其是建材市场，成交缓慢。再者，钢材贸易商缓冲作用确实，因为自2008年金融危机后，钢材贸易商操作均较为谨慎，在现行低迷行情下，贸易商采购谨慎，没有囤货待涨举动。所以，钢厂成品材库存普遍较大，资金流动紧张，多数企业无充裕资金储备大量原料库存，如铁精粉和焦炭。同时，由于钢材价格低位探底，钢厂效益欠佳，多处于亏损状态，使得许多钢厂不得不停炉限产以应对，使得原料需求量进一步减少。在需求疲软打压下，原料尤其是焦炭价格今年以来持续走低。
亚洲金属：目前经济运行状况与2008年的金融危机时非常相似，但也有许多的不同之处，请谈一下您的看法及您公司应对此次危机的措施。
赵：2008年的金融危机使得不少独立焦化厂倒闭破产，但是不久国家便出台了“四万亿”投资拉动政策，市场逐步维稳而后大幅走高。不过，后期国家大幅回笼资金，紧缩银根，市场目前钢铁企业普遍资金紧张。故而，国家应不会再次出台“四万亿”投资拉动政策来救济本次低迷行情，因为那样后期还会回笼资金，很难根本解决问题。经过2008年的金融危机，公司深切的认识到独立焦化厂抗风险能力的缺失。所以自2009年以来，公司从多元化入手，形成煤、焦、气化电一体化的综合性发展策略，改善产品结构，延伸产业链条，增强公司抗风险能力，实现企业的可持续健康发展，形成循环经济圈。2012年，公司完成90万吨重介选煤厂、1.6亿块/年煤矸石和页岩烧结砖厂、综合利用煤气发电厂三项工程的建设，其中选煤厂今年已经投产出煤，发电厂将于今年9月份对外发电且砖厂再有40-50天将会出砖，正在实现产品循环利用，以最大程度的降低成本，这应该是焦化厂后期出路所在。
亚洲金属：循环经济圈的概念非常好，有利于公司进一步抵御市场风险。然而，现在周边市场如山西、河北和山东焦化企业对东北市场虎视眈眈，均采用多种手段及策略设法打开东北市场，抢占市场占有率，作为当地的企业要如何应对呢？
赵：据初步统计，未来一段时期内，东北地区的钢厂将会有大约9座1000立方米以上的高炉投产，这将会提高对焦炭质量的要求，高炉均要求使用一级冶金焦。阿城钢铁和西林钢铁现均从河北旭阳采购一级冶金焦。而东北生产一级冶金焦的焦化厂非常少，周边市场的焦化厂看准机会打算低价打开市场。作为当地的焦化厂，首先应提高焦炭品质，我公司从去年4月份起已经出产一级冶金焦，后期将不会生产二级冶金焦，且提高了热反应强度，达到58%以上。再者就是控制成本，多元化循环发展，降低综合成本。只有这样，才更能巩固企业东北市场占有率，实现更好的发展。
亚洲金属：现已经进入了6月中旬，市场仍较为低迷，那么请谈一下您对今年下半年市场的整体预期。
赵：从2008年金融危机就可以看出，黑龙江市场整体滞后于主流市场如河北和山西等2个月左右，所以央行降息政策暂时很难冲击黑龙江市场。就目前来看，后期焦炭市场整体仍会低迷运行。不过，受成本支撑，焦炭价格应该不会大幅走低了。目前，精煤价格已经在1320-1350元/吨，若是低于1320元/吨，许多选煤厂将会选择停产，因为已经严重亏损。再有，受亏损及资金紧张拖累，黑龙江地区不少焦化厂精煤库存非常低，1000吨左右，有的甚至更低。然后，由于终端需求疲软，成品材和原料如焦炭触底后反弹的过程将会是场漫长的过程，且反弹力度亦会十分有限。
亚洲金属：此次来到贵公司，最明显的感觉就是公司环境较为干净，空气也没有印象中化工厂家应有的异味，公司整个环保都较为理想，请谈谈公司在这方面都做了哪些努力。
赵：公司目前正与宝钢进行产品合作，每年向宝钢提供粗笨1万吨左右和煤焦油2万吨左右。宝钢是中国的旗舰企业，钢铁巨头，环境保护做得很好。参观宝钢之后，公司董事长对环境保护更加重视，站在了非常高的高度，公司环保投入较大，控制焦炭生产流程中的环保要素，认真处理生产过程中产生的各种有害气体及尾料，为全市环保工作作出应有的贡献，为员工提供较好的工作环境。
亚洲金属：请谈谈公司后期的发展规划。
赵：公司将会重点加大循环经济圈建设，充分利用生产环节中产生的各种产品，综合利用，降低综合生产成本，做好环境保护。再有，加强和宝钢的合作力度和深度，现正进行商品合作和技术交流，后期还会有产品项目深化改革合作，最后成为战略合作伙伴关系。再有就是继宝泰隆成功上市之后，公司亦计划在未来一段时期上市。
亚洲金属：再次感谢您能接受这次访问，我们祝愿贵公司的业绩能够蒸蒸日上！
赵：谢谢！
赵：佳木斯东兴煤化工有限公司是黑龙江省东部地区的大型煤化工企业，是佳木斯市政府2006年招商引资企业，也是佳木斯市政府重点扶持企业。公司的前身是佳木斯煤气公司，1991年5月开工建设，1992年11月正式投产。2006年9月初重组后成立了佳木斯东兴煤化工有限公司。公司的主要设备有原有企业的2×30孔JN32-88型捣固焦炉，设计生产能力为年产冶金焦25万吨、煤焦油1.38万吨、粗笨0.34万吨、硫胺0.34万吨、焦炉煤气1.29亿标立方米（外供气能力0.6亿标立方米）。新扩建2×60孔JNDK43-99D型捣固焦炉，设计生产能力为年产冶金焦80万吨、煤焦油3.7万吨、粗笨1万吨、硫胺0.9万吨、焦炉煤气3.4亿标立方米（外供气能力1.6亿标立方米）。公司生产用煤，其1/3焦煤大部分自产，主焦煤从龙煤采购，根据市场要求，可任意调整焦炭的生产级别，产品主要销往辽宁、吉林和黑龙江。
亚洲金属：那我们谈一下贵公司主要产品之一——焦炭，今年以来焦炭市场低迷，价格持续处于下滑通道之中，5月份以后价格加速下跌趋势明显，请您简单分析一下导致现状的原因。
赵：自2010年4月份以来，国家出台了一系列政策控制房地产行业，时至今日国家对房地产行业控制仍在持续。此致使整个钢材市场仍较为低迷，尤其是建材市场，成交缓慢。再者，钢材贸易商缓冲作用确实，因为自2008年金融危机后，钢材贸易商操作均较为谨慎，在现行低迷行情下，贸易商采购谨慎，没有囤货待涨举动。所以，钢厂成品材库存普遍较大，资金流动紧张，多数企业无充裕资金储备大量原料库存，如铁精粉和焦炭。同时，由于钢材价格低位探底，钢厂效益欠佳，多处于亏损状态，使得许多钢厂不得不停炉限产以应对，使得原料需求量进一步减少。在需求疲软打压下，原料尤其是焦炭价格今年以来持续走低。
亚洲金属：目前经济运行状况与2008年的金融危机时非常相似，但也有许多的不同之处，请谈一下您的看法及您公司应对此次危机的措施。
赵：2008年的金融危机使得不少独立焦化厂倒闭破产，但是不久国家便出台了“四万亿”投资拉动政策，市场逐步维稳而后大幅走高。不过，后期国家大幅回笼资金，紧缩银根，市场目前钢铁企业普遍资金紧张。故而，国家应不会再次出台“四万亿”投资拉动政策来救济本次低迷行情，因为那样后期还会回笼资金，很难根本解决问题。经过2008年的金融危机，公司深切的认识到独立焦化厂抗风险能力的缺失。所以自2009年以来，公司从多元化入手，形成煤、焦、气化电一体化的综合性发展策略，改善产品结构，延伸产业链条，增强公司抗风险能力，实现企业的可持续健康发展，形成循环经济圈。2012年，公司完成90万吨重介选煤厂、1.6亿块/年煤矸石和页岩烧结砖厂、综合利用煤气发电厂三项工程的建设，其中选煤厂今年已经投产出煤，发电厂将于今年9月份对外发电且砖厂再有40-50天将会出砖，正在实现产品循环利用，以最大程度的降低成本，这应该是焦化厂后期出路所在。
亚洲金属：循环经济圈的概念非常好，有利于公司进一步抵御市场风险。然而，现在周边市场如山西、河北和山东焦化企业对东北市场虎视眈眈，均采用多种手段及策略设法打开东北市场，抢占市场占有率，作为当地的企业要如何应对呢？
赵：据初步统计，未来一段时期内，东北地区的钢厂将会有大约9座1000立方米以上的高炉投产，这将会提高对焦炭质量的要求，高炉均要求使用一级冶金焦。阿城钢铁和西林钢铁现均从河北旭阳采购一级冶金焦。而东北生产一级冶金焦的焦化厂非常少，周边市场的焦化厂看准机会打算低价打开市场。作为当地的焦化厂，首先应提高焦炭品质，我公司从去年4月份起已经出产一级冶金焦，后期将不会生产二级冶金焦，且提高了热反应强度，达到58%以上。再者就是控制成本，多元化循环发展，降低综合成本。只有这样，才更能巩固企业东北市场占有率，实现更好的发展。
亚洲金属：现已经进入了6月中旬，市场仍较为低迷，那么请谈一下您对今年下半年市场的整体预期。
赵：从2008年金融危机就可以看出，黑龙江市场整体滞后于主流市场如河北和山西等2个月左右，所以央行降息政策暂时很难冲击黑龙江市场。就目前来看，后期焦炭市场整体仍会低迷运行。不过，受成本支撑，焦炭价格应该不会大幅走低了。目前，精煤价格已经在1320-1350元/吨，若是低于1320元/吨，许多选煤厂将会选择停产，因为已经严重亏损。再有，受亏损及资金紧张拖累，黑龙江地区不少焦化厂精煤库存非常低，1000吨左右，有的甚至更低。然后，由于终端需求疲软，成品材和原料如焦炭触底后反弹的过程将会是场漫长的过程，且反弹力度亦会十分有限。
亚洲金属：此次来到贵公司，最明显的感觉就是公司环境较为干净，空气也没有印象中化工厂家应有的异味，公司整个环保都较为理想，请谈谈公司在这方面都做了哪些努力。
赵：公司目前正与宝钢进行产品合作，每年向宝钢提供粗笨1万吨左右和煤焦油2万吨左右。宝钢是中国的旗舰企业，钢铁巨头，环境保护做得很好。参观宝钢之后，公司董事长对环境保护更加重视，站在了非常高的高度，公司环保投入较大，控制焦炭生产流程中的环保要素，认真处理生产过程中产生的各种有害气体及尾料，为全市环保工作作出应有的贡献，为员工提供较好的工作环境。
亚洲金属：请谈谈公司后期的发展规划。
赵：公司将会重点加大循环经济圈建设，充分利用生产环节中产生的各种产品，综合利用，降低综合生产成本，做好环境保护。再有，加强和宝钢的合作力度和深度，现正进行商品合作和技术交流，后期还会有产品项目深化改革合作，最后成为战略合作伙伴关系。再有就是继宝泰隆成功上市之后，公司亦计划在未来一段时期上市。
亚洲金属：再次感谢您能接受这次访问，我们祝愿贵公司的业绩能够蒸蒸日上！
赵：谢谢！